集团党委副书记、总经理阚兴到京西热电调研指导工作

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  2017年12月23日上午,集团党委副书记、总经理阚兴来到京西热电,对企业生产经营管理工作进行调研和指导。京西热电党委书记、执行董事、总经理赵剑波、副总经理邓建平陪同调研并座谈。
        座谈会首先听取了赵剑波关于京西公司历史沿革、生产工艺、经营管理、技术创新、党建工作等方面的汇报。阚总边听、边问、边记,对京西公司特别是燃气电厂所取得的成绩表示充分肯定。他说,京西热电清洁化发展走在了国内前列,达到了国际先进水平。电厂设计起点高、管理水平高、经济效益高,造价水平低、机组能耗低、污染排放低,树立了良好的品牌形象,是集团电力主业的生力军。
        在肯定成绩的同时,阚总希望京西热电要百尺竿头、更进一步。要认真总结经验,立足高起点、谋划新发展,在生产经营、科研创新、人才培养、技术攻关、政策争取等工作上要取得新突破、再上新台阶,做出品质、带出队伍、办出经验,全力以赴做强、做优、做大。集团将充分发挥资源优势和比较优势,“让听得见炮火的人指挥企业运营和竞争发展”,集团将成为助力一线企业健康持续发展的坚强后盾和支持平台。
        随后,阚总对电厂经营发展工作提出了具体要求,他强调:
        第一,要始终把电厂的安全运行放在首位,确保安全可靠发电供热,不断提升生产运营管理水平。一是要制定应急预案,全面排查梳理安全隐患节点,针对每个风险点,制定保障措施,开展实战推演,固本强基、持续改进。二是要打造职业化的管理团队,要全面推行“五精管理”(精细、精准、精确、精益、精美),加强“三基九力”团队建设,努力养成如同《西点军校22条军规》所锻造的职业素养,以提升人的素质保障企业安全生产。三是要培养形成企业家精神,不断提升团队的学习力、变革力和创造力,打造一只能打胜仗、作风优良的团队,善于调动、整合各方资源为企业所用。四是要敢于突破、开拓眼界,主动学习、广泛吸收不同行业之精髓,多向华为、阿里、腾讯等优秀企业取经,学以致用,持续改进提高,将先进的技术和管理理念嫁接运用到电厂创新管理实践中去。
        第二,要深入研究确保企业效益持续增长的运营模式。一是要剖析影响效益的关键点,围绕“存在哪些问题、问题由谁来解决、怎么解决、激励考核同步跟进”的思路,将此作为提质增效、挖潜创效的重要课题加以研究,努力建立形成持续盈利增长模式。二是要坚定不移压缩成本、降本降造。在确保员工薪酬待遇稳定增长的前提下,要不断自我施压,压缩成本费用,学习借鉴《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀》的思想方法,实施成本领先战略,善于运用先进技术、智能管理等手段多措并举降低成本。
        第三,从严要求,管好干部。要认清形势,提高政治站位,严格贯彻落实“党要管党、从严治党”的要求,把教育引导与制度约束紧密结合,落实“两个责任”,确保领导干部守住底线、不越红线。
        最后,阚总来到生产一线,到集控室、主厂房等区域,深入现场参观调研。 
                  

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