京桥热电:深化转型升级实现优质发展

08-01 阅读次数: 新闻作者:


 

 

  面对错综复杂的国内外经济形势,国务院国资委围绕“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务,多次召开会议,研究部署提质增效工作。北京京桥热电有限责任公司主动适应和把握经济新常态的特点,深入贯彻五大发展理念,落实京能集团《关于做好2016年提质增效工作的通知》的文件精神,快速行动,周密安排,狠抓落实,深化转型升级,实现优质发展。
一、加强组织领导,逐级落实责任
        为不退不让、不打折扣地完成京桥2016年度投资经营计划目标及财务预算目标任务,公司领导非常重视,按照上级统一部署,召开专题会议、制订实施方案、加强组织领导、健全工作机构、明确任务目标、逐级落实责任。
        京桥热电领导班子召开成本费用控制方案专题会进行方案讨论,明确了2016年的任务目标,保证完成管理费用较年度预算目标值下降5%、库存规模较年度预算目标值下降10%、产品单位成本低于上年水平的目标,尽最大可能降低应收帐款,力争实现2016年期末应收账款余额较年度预算目标值下降,并制定了《北京京桥热电有限责任公司2016年提质增效工作措施》,明确了各部门的任务和分工,要求各部门明确工作方案并落实到人。
二、注重营销策略,争取全年产量计划不打折扣
        2016年,由于宏观经济增速放缓、产业结构调整等因素影响,电力市场进入低增长态势,利用小时数有可能大幅压减;一季度,由于天然气供应紧张,北京市采取“限气保热”措施,供热期经常采取机组“一拖一”搭配热水锅炉运行的模式,大大拉低了机组运行的经济性;机组经常性调峰,启停操作频繁,也给安全稳定运行带来了巨大的压力。这些都是我们完成全年任务目标的不利因素。
        公司建立了发电部、安生部、财务部、计划部组成的联合营销机制,分工协作,重点加强营销工作力度。发电部加强与网调、市调的联系沟通,集中争取月度电量、热量计划,同时加强可靠性管理,力争年度内不再发生非停事件;安生部加强节能管理,通过研究机组不同季节、不同运行方式的经济性,用数据说话、用事实证明,为计划部对外争取电量提供技术支持;财务部配合做好成本测算、效益估算、成本敏感性分析等工作;计划部对接发改委、市政市容委、华北能监局,跟踪电量转移政策,关注年度电量计划,统筹把握电力、热力、燃气市场情况,整合公司内部各项指标测算、成本测算,从全局的观念协调各级政府部门、电网调度部门和热力集团,争取较为有利的调度方式,从而争取较高的电量、热量计划。下一步重点工作是继续深入推进冬季“限气保供”条件下,网内各厂均衡压减负荷的调度方式,争取冬季有利的运行方式,争取供暖季电量计划。
三、强化对标管理,不断提高效能和管理水平
        1、注重生产过程对标,提升经济运行水平。做好年度指标分解工作,争取各季度均能完成计划分解值,同时在机组运行方式上加强与调度沟通,争取负荷率的同时提高机组的各项参数,从而保证指标目标的完成;做好机组的中修工作,重点打造高品质的检修管理亮点项目,将燃机检修水平提升至一个新的高度;做好设备日常维护工作,确保机组安全稳定运行;积极开展本厂不同运行方式下以及不同负荷情况下的能效指标分析,找出机组不同季节的最佳运行方式,根据情况及时对机组运行情况进行调整,努力提高机组运行的经济性;加强轮换性备件修理和保管,完善轮换性备件台账,建立更加合理的储存备件制度,完善事故性、轮换性、消耗性备品备件定额。
        2、落实对标成果,学习标杆,提高综合管理与绩效水平。发挥对标办公室在全方位对标工作中的统筹、指导作用,做到工作统一部署、统一行动,考核评价统一标准,从对标计划、实施、改进、提高全环节跟踪把控;协调法律内控与审计部门,将全方位对标与内控管理相结合,发挥内控管理监督职能,提升全方位对标管理水平。各部门结合一季度调研成果和制定的对标改进措施,严格执行,重点落实,对于通过学习先进企业做法可以改善的项目立即整改,需要创新工作方法才能达到先进水平的项目要制定工作措施和进度,力争年内完成整改,收到实效。
四、强化过程管控,降低各项成本费用
        公司通过强化过程管控,降低各项成本费用。通过加强运行指标管理,大力开展节能减排,做到进一步节约能源和降低能耗;通过加强标准化设备管理,精细化大小修,尽量减少采购支出,避免增加检修费用;通过加强细化物资管理,降低库存占用和采购成本;通过加强预算控制和程序控制,严格落实措施,严控可控费用;通过培养全员节约意识,降低非生产用能消耗。
        下一步,京桥热电将继续坚持问题导向,全面深入推进安全生产工作,重点做好深化改革、强化管理、完善机制、优化指标、提升能力等环节,构建高效协调运转的企业经营管理模式,提高公司的管控能力和管控水平,建立完善的管理制度和管理流程,实现有质量有效益的可持续发展。

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