保持首都特色 彰显京能文化

以建设人文北京的宏大气势统领电厂的建设管理

11-30 阅读次数: 新闻作者:邹建平

现代企业要在激烈竞争中取胜,靠的是科学和人文两大学科:科学使企业不断掌握客观规律,人文使企业不断发挥创新思维。有了这两大法宝,企业才能在激烈的市场竞争中实现硬发展、可持续发展。京能集团作为首都北京的办电主体,在坚持以科学发展观统领企业的科技创新实践,依靠科技创新提升企业核心竞争力,推动电力发展方式转变的同时,将京能文化融入了电厂建设,以建设人文北京的宏大气势统领电厂建设管理,使所建电厂有灵魂,强健发展,为经济社会发展更好地提供清洁环保的电能,为建设资源节约型、环境友好型社会做出贡献。

一、走科技创新与人文建设并重的发展道路

以科学发展观为指导,加快转变京能集团发展方式,以“稳节奏、调结构、控成本、保效益”工作方针,着力突出“做京、做精、做实、做强”工作重心,强化管理,实现建设、运营、管理并重;优化电力能源结构,着力推进“绿色能源”建设;加大创新力度,构建以“人文电力能源、科技电力能源、绿色电力能源”为特征的电力能源体系,实现全面协调可持续发展。

(一)建设“人文电力能源”。 在首都电力能源建设与运营管理过程中,京能集团以广大人民群众的根本利益为出发点和落脚点,切实发挥电力能源的基础地位作用,注重与经济社会发展相适应,与城市历史文化风貌相协调。集团所属岱海电厂打造了一个电力能源基地和高质量的绿地环湖生态经济圈,给当地带去了文明和进步;太阳宫热电厂是绿树掩映、“花园洋房”、“大型公建”、“城市新景观”的都市中心区生态电厂,绿色、环保、人文、奥运、协调发展成为了太阳宫电厂的精神。同时,京能集团21个运营项目都以人为本,建立与首都发展相适应的清洁能源建设、运营、管理体制机制,加强安全生产和经营服务意识,为首都城市正常运转提供安全可靠持续绿色能源。

(二)建设“科技电力能源”。 京能集团担负着首都电力、能源项目的投资与建设,节能技术及新能源、可再生能源产品的开发。因此,集团非常重视发挥科技人力资源的作用,加快构建科技创新体系,以世界前沿发电技术为参照,加快自主创新步伐,加大技术创新成果转化应用力度,推进信息化、智能化建设,全面提升科技水平。多年来,京能集团注重在“走出去”和“引进来”方面积累经验,并将这些经验转化为推动创新的独特优势,引进吸收了诸多新材料、新技术、新设备、新工艺,加以创新,推动京能集团的跨越式发展。

(三)建设“绿色电力能源”。建设绿色电力能源顺应了世界经济发展潮流,符合国家“节约资源和保护环境”的基本国策,是适应电力能源发展形势变化的需要,也是京能集团提高核心竞争力的需要。截至2008年底,集团累计获得风电新项目16个,装机达897MW。在新能源项目中,集团的太阳宫热电冷三联供工程、官厅的低风速风电以及天银地热公司的污水热泵项目直接服务奥运,获得广泛好评。此外,集团在水电、生物质发电等其他清洁能源领域取得很大进展。对常规火电厂的建设,京能集团牢牢把握绿色电站的建设目标,通过技术创新、优化设计,采用先进成熟的技术方案和安全可靠的设备,严格落实环保要求,大力发展循环经济,积极履行社会责任,促进企业与环境、企业与地方的和谐。

二、积极探索符合京能集团自身特点的人文电力能源发展模式

(一)以电厂建设为龙头,保护区域环境,建设生态文明,实施能源资源开发利用和生态环境保护共赢发展的模式——京能集团称之为“岱海模式”。2002年前,内蒙古凉城县人均年收入仍不足800元,是国家级贫困县。京能集团在凉城县有着130多平方公里的水面和滩涂,繁衍着万种生物,周边旅游资源极其丰富的岱海湖边,本着善待生命、呵护环境的理念,投资建设了岱海电厂,在环保方面的投入占到总投资的10.1%,采用先进的节能减排和环保技术,使烟尘、二氧化硫、氮氧化物的排放浓度优于国家颁布的最新标准。同时,电厂出资4500万元,在岱海流域15万亩水浇地上修建了节水灌溉工程,使农业灌溉用水定额降低30%,每年节水可达1320万立方米,这样电厂的耗水就在农业灌溉节约的水量中得到补充。同时,带去了先进的文化理念,做好文化的传播者。另外,京能集团还利用电厂工程降造节省的资金,请国际上知名的咨询公司进行规划,编制了《岱海区域总体规划》。按照规划设计,京能集团又投资建设了“一个中心、五个港口、八个区域、十二个景点”,大力开发当地旅游资源,不仅很好地保护自然美景,增加当地农牧民收入,而且使凉城县步入了全国百强县的行列。

(二)根据城市历史发展的自然景观特质、人文景观特质、区域经济环境特质,进行“创建与城市历史文化内容相统一的环境”整体设计,建设具有节能环保、循环经济、生态文明的城市中心区的生态电厂模式。太阳宫电厂就是这个模式的典型代表之一。该厂是国内第一家大型热电冷三联供燃气热电厂,是国际上第一台9F级燃气热电冷联供机组,也是世界上供热量最大的单套燃机联合循环机组,燃气—蒸汽联合循环电厂是当前世界上比较清洁的低碳能源生产方式。为了保证北京市的大气环境质量,余热锅炉采用了选择性催化还原法脱氮,氮氧化物排放浓度小于22.5毫克每立方米,在国内燃机电厂是第一家,可显著减少对大气环境的影响,实现清洁、环保能源的可持续发展。

太阳宫电厂十分注重生态文明建设,将噪声防治工作落实到工程的每一阶段,从而使电厂厂界噪声达到一类标准,即白天55分贝,夜晚45分贝。这个标准在国内火电厂中是首例,在国际上处于领先水平。

太阳宫热电厂建筑设计以及绿化设计都运用规划手段,整体设计吸收了首都北京城市积淀的历史文化和现代大都市文化,充分考虑了两个特点,一是社会性。城市历史文化涉及方方面面,如在主厂房区域利用墙面、假柱与横波纹板之间的对比组合丰富了立面效果,采用了“北京灰”使整体建筑融入了北京市的建筑环境中。把附属厂房建成具有北京历史文化特征的民居(包括四合院),把机力冷却塔建设成一段城墙,尤其是冬天水蒸气飘渺,让人远看象一处传说中的仙境,近看象一个特大型城市加湿器,对于冬天北京居住解决干燥问题具有重要作用。二是不可逆性。一个文化景观,一旦毁掉就无法恢复,成为千古遗憾;对于太阳宫热电厂来说,要与元大都公园、太阳宫公园等融合,必须建设成文化景观。在全厂道路设计上,力争保持与北京城市风格相协调,方向保持正南正北格局,特别是生产区根据厂房布局因地制宜,巧妙通过视觉转换,使人身临其境,仍宛如正南正北。这在一定程度上传承了北京历史文化的特色。

(三)效益、人文、绿色兼顾的电厂模式。京能集团所新建电厂,基本上都考虑了提高为京能集团效益贡献率,为地方经济发展多做贡献,提高社会效益贡献率,同时倡导“企业以员工为本,员工以企业为家”的理念,关心员工、爱护员工,促进员工与企业共同发展。

三、以建设人文北京的宏大气势统领电厂的建设管理

(一)坚持科技创新,推进电力板块和谐发展。2010年国内国际局势依然复杂多变,为此中央提出了“促转变、扩内需、调结构、保增长”的决策部署,这为我国电力能源创造了发展空间,也对电力能源科技提出了更高的要求。京能集团紧紧抓住发展这一主题推进科技创新,推进电力能源板块和谐发展,着力做好三个方面的工作:一是面向集团发展的重点领域,着力解决发电企业建设和生产过程中的关键技术问题,确保建设为经营打实基础;二是面向对我国电力工业长远发展起关键与先导作用的重要领域,利用集团是地方电委会会长单位的优势,在充分发挥集团内科技人员的作用的同时,发挥地方电委会成员单位科技人员的作用,并联合电力高校,共同着力解决制约电力工业发展的重大瓶颈问题;三是面向世界电力科技前沿,积极参与前瞻性技术研究。

(二)更加注重科学发展,进一步加大能源结构调整力度。一方面,加快发展清洁低碳能源。坚持规模开发、效益优先的原则,加大水电项目投入力度,加大风电投资建设力度;稳步推进京外光伏发电项目布局与进展。另一方面,加快推进火电结构调整,并围绕能源主业延伸价值链,发展与主业关联度高的资金服务、工程服务、燃料服务、后勤服务等服务业,加强和改进集团专业化管理和服务水平。

(三)保持首都特色,努力“做京、做精、做实、做强”。京能集团抓住北京市提出“保增长、保民生、调结构”、建设“人文北京、科技北京、绿色北京”的战略构想带来的机遇,着力加大对北京的项目投资,依托北京,发挥优势,抢占先机,促进发展。加大投资项目建设的管理力度,要把投资项目建设成精品工程,增强投资项目的市场竞争力。集团投资建设的精品项目应具有三大特点:一是项目建设在同类项目质量比较上具有先进性,示范性;二是项目建设工程造价在同一时期同类项目上具有先进性、标杆性;三是项目建成后在特定区域、特定时期具有标志性。同时,充分利用集团产融结合的较好基础,着力实现股权融资的突破,拓宽股权融资的通道,通过资本运作,疏通制约集团投资能力的融资瓶颈,加快集团发展,真正实现把集团做强的目标。

(四)坚持以人为本,加强人才队伍建设。要坚持“以人为本”的理念,遵循人才成长规律,创新人才培养模式,按照经营管理、专业技术、高技能人才三个序列,拓宽人才成长使用渠道,抓好员工职业生涯设计,合理安排干部队伍梯队,努力为广大员工持续成长提供指引和通道。建立健全专家人才库,吸引和培养专业科技带头人。建立开放、流动、竞争、激励的人才机制,为激发科技人才创新活力、增强创新动力创造有利环境和良好条件。着力培养员工自强不息、精益求精的职业精神,营造人人爱岗敬业、个个务实向上的企业氛围,奠定高效率团队执行力的坚实基础。

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